Fractional CTO · Wien, Österreich
Fractional CTO in Wien: dein technischer Partner für MVP und Wachstum
Du willst ein Produkt liefern, das mit deinem Unternehmen mitwächst. Dafür brauchst du jemanden, der technische Entscheidungen aus deiner Perspektive trifft und Verantwortung dafür übernimmt.
Senior Engineer · Ex-Startup-CTO · MVP-Fokus · keine unnötige Abhängigkeit
Warum
Warum Unternehmen in Österreich einen Fractional CTO buchen
Meist gibt es einen konkreten Anlass: Zeitdruck, fehlendes Team, wachsende technische Schulden oder eine anstehende Finanzierungsrunde.
Arbeitsmarkt
67,9 % haben Probleme bei der IT-Besetzung
67,9 % der österreichischen Unternehmen, die IKT-Fachkräfte gesucht haben, hatten Probleme bei der Besetzung.1 Gute Leute zu finden dauert. Ein Fractional CTO überbrückt das.
Kosten
Vollzeit-CTO: bis über €150k/Jahr
CTO-Gehälter in Wien reichen bis über €150k/Jahr brutto. Ohne Recruiting, Onboarding und das Risiko einer Fehlbesetzung.2
Tech Debt
20–40 % des Tech-Estate-Werts
CIOs schätzen Tech Debt auf 20–40 % des Werts ihres gesamten Tech-Estates. Schnell bauen ohne technische Führung wird fast immer später teuer.3
Due Diligence
Investoren schauen auf deine Technik
In Software-Deals geht es nicht nur um Markt und Traction. Tech-Due-Diligence bewertet u. a. technische Assets, Security-Risiken, Skalierbarkeit und Tech Debt als Risiko.4
Fractional funktioniert nur, wenn Rolle, Entscheidungsspielraum und Integration ins Team klar sind. Sonst bleibt es Beratung ohne Wirkung.
Leistungen
Was du konkret bekommst
Technische Führung in der Umsetzung. Entscheidungen vorbereiten, mit dir treffen, im Team umsetzen.
Technischer Realitätscheck
Wie bist du aktuell in den Bereichen Feature-Scope, Architektur, Team, Prozess und Code-Qualität aufgestellt?
Architektur- & Stack-Entscheidungen
Entscheidungen, die zu deinem Produkt passen. Nicht einfach „Best Practices“ aus dem Lehrbuch.
Umsetzbare Roadmap
MVP-Iterationen, Tech Debt reduzieren, Infrastruktur, automatisierte Tests, Releases. Entwicklung muss schnell und planbar sein.
Engineering-Standards
Code Reviews, Definition of Done, Testing-Strategie, CI/CD. Du musst dir mit jedem Release sicher sein, dass deine Software besser geworden ist.
Teamaufbau & Hiring
Rollenprofile, Interviews, technische Evaluierung, Onboarding. Die richtigen Leute finden und halten.
Vendor/Agentur-Steuerung
Externe Entwickler liefern, aber dir fehlt technische Kontrolle? Ich übernehme Code-Reviews, Anforderungen und Qualitätssicherung.
Das Ziel ist ein Produkt, das technisch und wirtschaftlich funktioniert.
Use Cases
Wann ein Fractional CTO die richtige Entscheidung ist
Gründer ohne technischen Co-Founder
Du willst ein MVP bauen, ohne von Agenturen abhängig zu sein oder blind in einen Stack zu investieren.
Kleines Entwicklerteam ohne Führung
Entwickler sind da, aber niemand führt Architektur, Prioritäten und Qualität. Tickets dauern länger, Releases werden riskanter.
Bestehendes MVP, das „knirscht“
Bugs, Ausfälle und langsame Entwicklungszyklen. Jedes neue Feature dauert länger, als es sollte.
Vor einer wichtigen Runde
Funding, Partnerschaft oder großer Kunde: Du brauchst klare Antworten zu Skalierbarkeit, Security und den größten technischen Risiken.
Agentur/Freelancer, aber keine Kontrolle
Externe Entwickler liefern, aber dir fehlt die Kontrolle: Anforderungen, Code-Reviews und technische Verantwortung im eigenen Haus.
CTO-Level-Entscheidungen, kein Vollzeit-Management
Du brauchst strategische Tech-Entscheidungen, aber eine Vollzeit-CTO-Rolle gibt Budget oder Timing noch nicht her.
Prozess
So läuft die Zusammenarbeit ab
Klarer Ablauf, wenig Overhead, schnelle Ergebnisse.
Erstgespräch
Wir klären Ziel, Kontext und Constraints (Zeit, Budget, Team) sowie die dringendsten offenen Entscheidungen.
Tech-/Produkt-Check
Code, Architektur, Delivery, Team, Risiken. Kompakt und ehrlich. Damit wir wissen, wo wir stehen.
Fokussierte Sprints
Umsetzung in Sprints mit regelmäßigen Updates, dokumentierten Entscheidungen und sauberen Übergaben.
Wissenstransfer
Dokumentation, klare Verantwortlichkeiten, kein Lock-in. Du kannst ohne mich weiterarbeiten.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Fractional CTO — in einem Satz?
Ein Fractional CTO ist ein CTO in Teilzeit: technische Führung plus Umsetzung, ohne Vollzeitstelle.
Wie unterscheidet sich das von einem klassischen IT-Berater?
Berater liefern oft Empfehlungen ohne Umsetzungsverantwortung. Ich arbeite im Team mit, treffe mit dir Entscheidungen und stehe für die Umsetzung gerade.
Kannst du auch selbst am MVP mitentwickeln?
Ja. Bei MVPs arbeite ich oft selbst mit, setze kritische Teile um und definiere technische Standards.
Was kostet ein Fractional CTO in Wien?
Hängt vom Umfang ab: 1–3 Tage pro Woche oder punktuelle Projekte. Du zahlst gezielt für Führung und Umsetzung, ohne Fixkosten und Hiring-Risiko.
Ab wann macht eine Technical Due Diligence Sinn?
Sobald Funding, M&A oder große Enterprise-Kunden im Raum stehen. Dann wird oft ein externer Blick auf Architektur, Tech-Stack, Security, Entwicklungsprozesse und Tech Debt verlangt.
Wie lange bleibt ein Fractional CTO typischerweise an Bord?
Entweder bis zu einem klaren Ziel (z. B. MVP-Launch oder Übergabe an interne Tech-Leitung) oder als Retainer in Wachstumsphasen. Wichtig ist ein klarer Exit-Plan ohne Abhängigkeit.
Lass uns über dein Projekt sprechen.
Ein kurzes, unverbindliches Gespräch. Ich höre mir an, wo du stehst, und sage dir ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
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